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艾问卢俊卿:孵化企业的本质是什么?艾问企投家

拇指会员 2019-01-25 18:11:41 博客 60 ℃

  艾问卢俊卿:孵化企业的本质是什么?艾问企投家

1月18日

  《艾问企投家》之卢俊卿

  (完整版视频)上线

  北京电视台财经频道

  每周五晚19:30

  同步播出《艾问企投家》

  故事一

  “从今天起,有一类企业家叫做‘企投家’。”2017年,吴晓波在“吴晓波频道”正式提出了企投家的概念,在他看来,中国的商业文明正从产业商业主义时代,向产融商业主义时代急速地迭代衍变,与之相对应,企业家的角色也要发生相应变化。

  创业、投资两不误,两手都要硬,把实体经营的智慧融通于风险投资,是他们共同的特征,也是他们的财富得到几何级增加的不二法门。

  亦企亦投,一直是《艾问企投家》节目嘉宾行走的方向。本期嘉宾,天九共享控股集团董事局主席卢俊卿,对企投家有这样一段描述,“投资家跟企业家,如果做一个形象的比喻,我认为是种牛与母牛的关系。企业家就像母牛,投资家就像种牛。母牛跟种牛在一起就会生孩子,但是孕育这个儿子、养育这个儿子是企业家做的事,这是很辛苦的,但也是必须的。没有投资家也不行,没有种牛就不会有孩子。”

  中国的企业发展到今天,任何一个企业家都无法忽视资本的力量。真正的企投家应该具有企业家精神,同时又知道如何借力资本的驱动,这是企业家必然要走的一条路。

  艾问卢俊卿:你心中的企投是什么模样?

  故事二

  根据科技部火炬高技术产业开发中心发布的《中国创业孵化发展报告》显示,2017年,全国科技企业孵化器总数已达4069家,同比增长24.8%;在孵科技型中小企业17.5万家,培育高新技术企业1.1万家;带动就业达256.5万人。

  孵化,在涌动中渐渐掀起了热潮。但早在19年前,天九共享集团就创立了企业家孵化器,并开创平台经济和共享经济。卢俊卿说,灵感来自于当时的商界风云人物牟其中,他提出了一个“平稳分蘖”的概念,让自己茅塞顿开。

  沿着孵化的战略路线,卢俊卿与他的天九共享一路狂飙:

  2015年,平台公司孵化器实现产业化;

  自2017年起,天九共享集团开始全球化布局,相继成立了维也纳、纽约、香港等国际中心城市的总部公司;

  2018年起开始致力于输出联营孵化项目,推动一大批项目走出国门,走向世界;

  2018年11月20日,天九共享集团美国公司正式开业,站在全球视野的大局观,整合与连接全球资源,实现“全球资源,全球共享”;

  截至目前,天九共享集团已成长为一个全球通O2O的超级商务平台,在全球38个城市拥有100多家全资公司和控股公司,具备每年孵化300家独角兽企业的能力,是中国最大的独角兽孵化器。

  对于这种创新式的孵化理念,卢俊卿坦言,“我们这个模式,传统的企业家喜欢,新经济的企业家也喜欢。新经济企业,如何合乎孵化的条件,天九共享可以给它加速;传统的企业,可以围绕着这么一个平台来抱团发展,他们就从传统的产业升级为新经济了。

  艾问卢俊卿:孵化的本质是什么?

  故事三

  据百度搜索指数的统计显示,“裁员”关键词在2018年12月16日达到了自2011年起8年内的搜索指数最高峰值1725。据百度资讯指数显示,今年1月2日“裁员”关键词资讯指数达到30天内峰值200万词,近一个月“裁员”关键词日均值为14.9万次,同比增长1338倍,再创新高。

  在卢俊卿看来,现在是市场的冰山、资本的寒冬,这是个共识。“但是我想说其实这个世界上最冷的地方,不是在北极也不是在南极,而是在没有抱团的地方。只要大家能够抱团发展,我想这个世界,这个冬天当中就可以有一把火。

  “抱团过冬,共创共赢”,是卢俊卿提出的理念。面对经济的寒冬,企业的步履维艰,天九共享依托于强大的孵化器平台,为企业提供资本、资源和帮扶,使得一个单个的小体量,小而美的生命,变成了一个大而规模的产业,真正实现蚂蚁变大象。

  艾问卢俊卿:企业的本质在于创造价值?

  让我们一起问出卢俊卿的答案

  明晚19:00

  《艾问企投家》之卢俊卿敬请期待!

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